成長する社員の力で、組織の未来を切り開く 〜株式会社ソフィアステージ〜

「安心して働くことのできる場づくり」を実現するための”人材育成と組織活性化”に必要なプランをご提供いたします。
働く皆さんが輝ける職業人生を歩むこと、ES(社員)満足によって組織が発展成長し、ゆるぎない経営が持続することを目指します。
株式会社ソフィアステージ
【セミナー】社員のやる気で業績を伸ばす社内研修の方法 2016.07.11

社員のやる気で業績を伸ばす社内研修の方法

「“褒める”効果で組織風土変革がどのように起こるのか」「アンガーマネジメントで怒りの感情と向き合う方法(ミニ研修を体験いただきます)」「やりっぱなしの研修にせず、社内で研修体系を“しくみ化”する方法」をお伝えします。イライラした不機嫌な職場風土を改善したいと考えている企業様、若手社員のリーダーシップを強化したいと考えている企業様や社内で教育研修を行いたい企業様に、是非ともご参加頂ければ幸いです。



★こんなことでお悩みではありませんか?

? 後輩、部下とのコミュニケーションギャップで悩んでいる

? 社員のやる気を引き出して、業績を向上させたい

? イライラした上司のパワハラ発言をなんとかしたい

? 部下の育成・教育をしなければならない立場である

? やりっぱなしの研修ではなく、学ぶ体系を社内で作り上げたい





【セミナーの内容】

1. 「情報の共有化」はなぜ難しいのか?

2. 褒め合う習慣で「承認欲求」を満たす

3. 怒ると叱る、パワハラにならないための会話術

4.アンガー・マネジメント(ミニ研修を体験)

5. 社内大学・研修体系を作ろう






【開催日時】 平成28年7月11日(月)14:00〜16:00

【費用】 無料

【場所】 大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階 

(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)








--------------------------------------------------------

活き活き社員で組織力アップ!
ソフィアステージ社労士事務所
大阪市中央区内本町2−1−19
HP:ソフィアステージ社労士事務所
HP:株式会社ソフィアステージ
法人ブログ:研修・セミナー・コンサルティング






-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
【セミナー】社員のやる気で業績を伸ばす”社内研修”の方法
平成28年7月11日[月] 14:00‐16:00、セミナーのご案内です。

”社員のやる気で業績を伸ばす”社内研修”の方法”

社員が研修を受講することで、リーダーシップやコミュニケーション・スキルを向上させようとしても、研修が実務と結び付 かないケースが多く見られます。
研修で学んだことを社内で定着させて、実務に生かすためにはどうしたらよいでしょうか?

本セミナーでは、「“褒める”効果で組織風土変革がどのように起こるのか」「アンガーマネジメントで怒りの感情と向き合う 方法(ミニ研修を体験いただきます)」「やりっぱなしの研修にせず、社内で研修体系を“しくみ化”する方法」をお伝えします。 イライラした不機嫌な職場風土を改善したいと考えている企業様、若手社員のリーダーシップを強化したいと考えている企 業様や社内で教育研修を行いたい企業様に、是非ともご参加頂ければ幸いです。

【セミナーの内容】
1. 「情報の共有化」はなぜ難しいのか?
2. 褒め合う習慣で「承認欲求」を満たす
3. 怒ると叱る、パワハラにならないための会話術
4.アンガー・マネジメント(ミニ研修を体験)
5. 社内大学・研修体系を作ろう

■会 場: 大阪中小企業投資育成 セミナールーム
■料 金: 無料
■対 象: 経営者、役員・幹部の方、人事担当者

お申込みは下記をダウンロードの上FAXをお願いします!
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002515.pdf

湖と雲
 
| 08.人事制度/人財育成 | comments(0) | - |
【研修】人事考課者訓練 2016.02.22
人事制度を導入しているけれども、運用面でどうしたらよいかわからない、というお話を頂くことがあります。特に、考課者面談の進め方に不安を感じたり、評価の方法がいまいちよくわからないと思う管理者もいるようです。



今回は、介護施設向けに人事考課者訓練を実施する機会を頂きました。

終日の研修で人事効果面談の方法を説明したり、実際に体験する場となりました。



グループディスカッションのイラスト



弊社では、人事考課者研修を積極的に行っています。

【プログラム例】

◆タイプ別診断に基づく人事考課者訓練

 部下のタイプを知り、各人に響く言葉がけ、対応の方法をロールプレイにより学びます

◆ベーシック人事考課者訓練

 どの会社でも実施可能、汎用性の高い内容です。評価者エラー、人事考課の考え方などを

 学ぶ内容となっており、初めて管理職になった社員向けにお勧めです。

◆目標管理制度~目標設定の方法~

 MBOで設定する目標は、組織目標を各人の個人目標に落とし込まなければなりません。

 具体例や考え方、ケーススタディなどを通じて目標設定について学ぶ内容です。

◆部下指導、育成のための人事評価者訓練

 人事制度を給与や賞与を決定する道具として活用する方法もありますが、この研修では

 人事評価をすることで部下の育成をすることを目的とする手法を学びます。



その他、御社のニーズに合った研修プログラムにカスタマイズ可能です。

お気軽にお問い合わせください。




 --------------------------------------------------------

活き活き社員で組織力アップ!
ソフィアステージ社労士事務所
大阪市中央区内本町2−1−19
HP:ソフィアステージ社労士事務所
HP:株式会社ソフィアステージ
法人ブログ:研修・セミナー・コンサルティング






-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
【解説】研修のすゝめ(エルおおさか) 2016.02.19
「なぜ社労士なのに研修の仕事もやっているのですか?」と聞かれることがあります。

人事労務の専門家として、最新の情報を得てお客様にご案内したり、問題が生じた際にコンプライアンスを遵守しながらどのように対応すればよいのかをお伝えすることがメインの業務ですが、相談事をお伺いする時点で、ケースごとの対症療法的なアドバイスをすることにもどかしさを感じることがあります。



事前に研修をしたり、業務改善を行うことで、過重労働が解消されることもあるのではないか?メンタル不調者が減るのではないか?と考えるようになりました。



お客様のニーズにより報連相研修を実施して以来、おかげさまで継続して研修やセミナー、講演をさせていただく機会を頂いています。



今回の講演(講演というよりも、ミニ解説40分)の機会を頂き、これから社労士あるいは士業として活動をしながら、研修をやってみたいと考えている皆様に向けて、どのような活動をしているのかをお話しさせていただきました。



緊張する時間でしたが、自分自身の業務の棚卸し、振り返りができましたので、結果的にはお引き受けしてよかったと思います。



【閑話休題】

初めてセミナーを実施したのはエルおおさかでした。自主開催で同業の先生と共同開催。ファックスDMを送信して周知する方法でお集まり頂きました。



当日は、5分も解説しないうちに「そんな話はもう知ってる。だからどうしたらいいのか、それを説明して!」と声が飛んできて、頭は真っ白。「しどろもどろ」というものを生まれて初めて体験しました。いま思い出しても、冷や汗が出そうです。最終的には、他の参加者の助けによって、座談会形式を提案頂き、質疑応答形式で時間を終えました。



懐かしいです。あれから、自分自身がどう成長したのか、あるいは低迷しているのか。失速することのないように、新たな目標を設定して、これからもひたむきに精進したいと思います。



人前で話すことは苦手で、人の話を聞いているほうが楽なのですが、それでもこうして研修や講演の仕事をさせて頂いているということは、本当はやはり好きなのかもしれませんね。



説明会・セミナーのイラスト(女性)




 --------------------------------------------------------

活き活き社員で組織力アップ!
ソフィアステージ社労士事務所
大阪市中央区内本町2−1−19
HP:ソフィアステージ社労士事務所
HP:株式会社ソフィアステージ
法人ブログ:研修・セミナー・コンサルティング




-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事マネジメント9月号に掲載頂きました
人事マネジメント9月号に「ストレスチェックQ&A」第1回目を掲載頂きました。



ストレスチェック制度の背景について、2ページご紹介しています。



連載全6回の予定です。10月号は10月5日に発売予定。





引き続きよろしくお願いします。



--------------------------------------------------------

活き活き社員で組織力アップ!

ソフィアステージ社労士事務所

大阪市中央区内本町2-1-19

HP:
活き活き社員で組織力アップ 










-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
2014年7月29日『人事評価セミナー』に登壇しました


大阪商工会議所中央支部主催『人事評価制度セミナー』に登壇しました。



会社と社員が共に成長し、経営目標を達成するための人事制度について、日常の運用や指導方法等を解説させて頂きました。



今回は人事考課者訓練の話も盛り込みましたので、少々詰め込み資料となりましたが

アンケート結果は概ね良かったので、ほっとしています。
ご参加いただいたみなさまの一助となれば、幸いです。





 


●内容 


1.経営理念と人事制度の関係を合意形成



2.求める社員像を考える



3.仕事調べと等級数の決定



4.個人の成長と会社の売上アップのしくみづくり



5.評価者面談のポイント



 



--------------------------------------------------------

活き活き社員で組織力アップ!

ソフィアステージ社労士事務所

大阪市中央区内本町2-1-19

HP:
活き活き社員で組織力アップ 



-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
セミナー:人事評価制度7月29日

人を育み 業績向上につなげるための人事評価制度セミナー            


人事制度(評価制度・等級制度)は、社員の序列をつけるためのものではなく、社員の成長を



『見える化』するキャリアパスのロードマップです。





 会社と社員が共に成長し、経営目標を達成するための人事制度について、日常の運用や指導方



法等わかりやすく説明致します。是非ご参加ください。



 


 



●日  時 平成26年7月29日(火) 午後2時〜 午後4時



●場  所 大阪商工会議所 地下1階 2号会議室 (大阪市中央区本町橋2-8)



●講  師 福西綾美(福西社会保険労務士事務所 代表)



 



●内  容 

1.経営理念と人事制度の関係を合意形成



2.求める社員像を考える



3.仕事調べと等級数の決定



4.個人の成長と会社の売上アップのしくみづくり



5.評価者面談のポイント



 



●定  員 50名(定員になり次第締め切ります)



●受   会員 無料、特商・一般 3,000円 (受講料は当日ご持参ください)



●持   筆記用具、参加証



●申込方法 ◆下記の「申込書(PDF)」を印刷の上に必要事項をご記入いただき、中央支部までFAXにてお申込みいただくか、「申し込みフォーム」に必要事項書き込みのうえ、WEB申込みください。



◆講習会開催1週間前頃に会場の地図の入った受講票をお送りさせていただきます。



◆申し込み後、キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。



 



●そ   本事業は大阪府の経営支援事業費補助金を受けて実施している為、大阪府へ実施報告をいたします。事業参加の際には、必ずアンケートにご協力賜り、事務局までご提出ください。アンケートの提出に関しましては,メール・FAX等でご連絡申し上げることもございます。ご了承ください。



●申込先支部名 大阪商工会議所中央支部《担当者:辻さん、宮さん》

  
TEL:6944-6433FAX:6944-6434



 

 




-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:評価はいつするのでしょうか?
人事制度を運用する際には、評価が必要となります。



評価はいつすればよいのでしょうか?



年に2回 ? 年に1回 ?



評価期間の期末が近づいて、慌てて面談をするということはないでしょうか?



期待する社員を育てるためには、6カ月に1回の評価面談は少なすぎます。



毎月、毎週、部下の仕事の進め方や進捗を管理し、状況を把握することも管理職の役割です。



どのような行動をとればS評価となるのか・・・は

常日頃からのコミュニケーションによって、小さなことを1つずつ指導することが最良でしょう。



   お問い合わせフォーム

--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:
活き活き社員で組織力アップ! 

  

-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人の時代に求められる「人を育てる人事制度」
企業は激しい環境の変化の中にありますが、そのような時代であるからこそ、ますます「ひと」が大切な時代だとも言えます。

社員全員の能力向上と組織の発展、この両輪の輪がともに動くことが望まれています。



 会社発展に必要な個人の能力はいったいどのようなものなのか・・・



 それを表現したものが「人事制度」です。



 人事制度は・・・

 ・シンプルで

 ・わかりやすく

 

 

 ・公正で

 ・能力向上に役立つ



 ということが期待されています。



 そしてその軸となるものが「人を育てるしくみ」であることです。

 

    お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:
活き活き社員で組織力アップ! 

 

-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
企業文化は働く人の人生に影響する
企業文化。転職をすると、前職の職場風土・企業文化の相違を体験することになると思います。



企業アイディンティとでもいうような、独自の社風・文化が築かれています。



入社してすぐの社員も、知らず知らず、会社に染まり、会社の価値観を物差しとして周囲を見始めるのかもしれません。



人を育てる組織に入った人は、育っていきますし、使い捨てのように考えている企業では、人は育つことのないまま、不平不満と忍耐の職業人生を過ごすことになるかもしれません。



働く人の満足、ES(エンプロイ・サティスファイ)が企業風土をつくり、またその企業風土が多くの人を育てていくことになります。



人事制度は、組織体のカナメの部分でもあります。はたらく人と扇のひろがりのように事業を展開する会社をつなぎとめるものです。



人を育てる人事制度は、これから益々重要な役割を負うことになるのではないでしょうか。

   

    お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:
活き活き社員で組織力アップ! 
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
7月セミナー:社員を育み 業績向上につなげるための人事評価制度
社員を育み 業績向上につなげるための人事評価制度セミナー           


人事制度(評価制度・等級制度)は、社員の序列をつけるためのものではなく、社員の成長を



『見える化』するキャリアパスのロードマップです。





 会社と社員が共に成長し、経営目標を達成するための人事制度について、日常の運用や指導方



法等わかりやすく説明致します。是非ご参加ください。



 


 



●日  時 平成26年7月29日(火) 午後2時〜 午後4時



●場  所 大阪商工会議所 地下1階 2号会議室 (大阪市中央区本町橋2-8)



●講  師 福西綾美(福西社会保険労務士事務所 代表)



 



●内  容

1.経営理念と人事制度の関係を合意形成



2.求める社員像を考える



3.仕事調べと等級数の決定



4.個人の成長と会社の売上アップのしくみづくり



5.評価者面談のポイント



 



●定  員 50名(定員になり次第締め切ります)



●受 会員 無料、特商・一般 3,000円 (受講料は当日ご持参ください)



●持 筆記用具、参加証



●申込方法 ◆下記の「申込書(PDF)」を印刷の上に必要事項をご記入いただき、中央支部までFAXにてお申込みいただくか、「申し込みフォーム」に必要事項書き込みのうえ、WEB申込みください。



◆講習会開催1週間前頃に会場の地図の入った受講票をお送りさせていただきます。



◆申し込み後、キャンセルされる場合は必ずご連絡ください。



 



●そ 本事業は大阪府の経営支援事業費補助金を受けて実施している為、大阪府へ実施報告をいたします。事業参加の際には、必ずアンケートにご協力賜り、事務局までご提出ください。アンケートの提出に関しましては,メール・FAX等でご連絡申し上げることもございます。ご了承ください。



●申込先支部名 大阪商工会議所中央支部《担当者:辻さん、宮さん》

  
TEL:6944-6433FAX:6944-6434



 

お問い合わせはこちら

    ↓ ↓ ↓

大阪商工会議所中央支部


-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事評価制度セミナーに登壇しました



  社員を育み業績向上を目指す人事評価制度セミナーに登壇しました。



 
勤続
3年超の退職理由の多くは、キャリア形成の見込みがないなど、将来の成長ステップがわからないことが原因だと言われています。



 大切な社員を育み定着化させて業績向上につなげるために、組織風土改革を目的とした人事評価制度の運用について、お話させていただきました。



 ご参加いただいた皆様の一助となれば幸いです。ありがとうございました!





 


-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人が辞めない組織づくり

〜採用面接・教育研修・社内のしくみ〜とは?



【人が辞めない組織づくり】



 人手不足時代の到来が予測されています。

新卒採用・中途採用で優秀な人材を確保することはもちろんのこと、

在職する社員が長く働くことができる環境の整備が急務となります。

人を育て「辞めない」組織づくりが求められています。



 



 弊所では、採用面接官向けの研修をご用意しています。

プログラム



1.人が辞めない組織の条件



2.新たな労働力とワークライフバランス



3.採用で失敗しない面接の方法



4.社内でキャリアアップするために



5.社内研修の目的と学びを継続させるために



6.事例紹介



研修のご依頼、お問い合わせは以下のフォームよりお願いします。

  
お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:
活き活き社員で組織力アップ! 

   




-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:仕事しらべのコツ
人事制度を構築するとき、現状の仕事を洗い出して、各等級にリンクさせる方法があります。



その際「仕事しらべ」を行い、等級ごとに分類していくのですが、調べ方にはちょっとしたコツがあります。



1.すべての仕事を網羅しなくてもよい

    →育成・能力向上に必要な仕事に注目して体系化することが大切です



2.管理職が育つしくみとなっているか



  →現在やっている仕事だけを並べてもそれ以上の向上が見込めないことがあります。

  

   管理職として、期待したい仕事も入れるようにすることがコツです



3.重要な仕事な何なのかという着眼を忘れないこと

    →能力やスキルが必要な仕事に絞り込みましょう



すべての社員さんにとって、能力向上につながるように、スキルアップの"道のり"の「見える化」を行う。これが人事制度をつくるとき、仕事しらべのコツだと考えています。

 

  お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
セミナー案内:社員を育み業績向上につなげるための「人事評価制度」

【社員を育み業績向上につなげるための「人事評価制度」セミナー】



勤続3年超の退職理由の多くは、キャリア形成の見込みがないなど、将来の成長ステップがわからないことが原因だと言われています。



大切な社員を育み定着化させて業績向上につなげるために、組織風土改革を目的とした人事評価制度の運用をお勧めします。人事評価制度の運用ノウハウや事例をご紹介します。
 

【開催日時】

平成26年6月20日(金)14:00〜16:00



【講師】

福西社会保険労務士事務所 代表 福西綾美

【費用】

無料

【場所】

大阪中小企業投資育成株式社     

大阪市北区中之島3丁目3番23号 中之島ダイビル28階
 投資育成 セミナールーム



【お申込み・お問い合わせ】

福西社会保険労務士事務所まで 

お問い合わせフォーム



 

   

----------------------------------------------------------

  福西社会保険労務士事務所

   HP: 活き活き社員で組織力UP!
 



-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:人を育てる人事・評価制度、シンプルでわかりやすく!
中小企業に適した人事・評価制度とはどのようなものでしょうか?



「シンプル・わかりやすい・そして自社に適した内容であること」です。



人が育っていない組織は衰退する危険性が高いといわれています。



人を育ててやる気の出る会社にすることは、どの企業にとっても可能であり、企業発展のシンプルで確実な方法ではないでしょうか?



脅しや競争ばかりの人事制度・・・会社によってはそのような方針をお持ちの場合もあるかもしれません。しかし、これからの時代、退職しない・させない風土づくりは、どの会社にも共通の経営課題となってきています。



ご存じのとおり、少子高齢化、労働力人口の減少は今後さらに加速していきます。これからの時代は、採用ができず、仕事はあるのに働き手がいないことによる倒産がおこる可能性も叫ばれています。



これからの時代を生き抜くためには、在職中の社員さんがいかに定着するか、そしていかに組織内で成長をして会社に貢献できる人材に育てていくかが課題となってきます。



社員の能力向上とやる気をしくみとして整えること、つまり組織づくりをすることは、必須とも言えます。



ご要望がございましたら、出張説明会を実施させていただきます。

(大阪・京都・兵庫・和歌山・奈良・滋賀)

なお、その他エリアについては、弊所ネットワークによる社労士事務所のご紹介も可能です。



社長様・幹部の皆様・社員説明会など、1時間のプログラムでご説明いたしますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。

 

 お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:企業風土をつくるために
人事制度の必要性について考えてみました。

なぜ必要なのでしょうか?

会社の規模や風土によっては、必要ではない・・・そんな経営者もいらっしゃいます。



百社百様ですので、確かに必要ではない会社もあると思います。



そして、もし必要と感じているあるいは、社員から人事制度で公平な評価をして欲しいという要望がある・・・そんな会社もあります。



人事制度導入のメリット



経営者の目線

1.期待する社員像を示すことができます

2.管理職の育成、次世代リーダーの育成につながります

3・社員の能力向上につながります

4.経営改善になります



社員の目線

1.公平な評価(がんばった人が評価される)

2.能力向上の機会が得られます

3.働き甲斐の向上につながります

4.経営参加が実感できます

5.経営者の意識が変わるため、働きやすい環境になります



人事制度は、企業風土や企業文化といわれる組織の価値観、行動規範を作り出します。

わが社では、やる気のある社員が認められる、協力するのが当たり前になる、学習意欲が高いのが当然だという社内ムードがある・・・そんな企業文化を人事制度で育てることができます。

 

人事制度がないので作成を検討している、あるいは既存の制度では運用がうまくいかないなど、お困りのことがございましたら、制度構築をお手伝いさせていただきますので、お問い合わせください。



 お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:仕事しらべの手法
 人事制度をつくるとき、「仕事しらべ」をお願いすることがあります。



制度構築の際、仕事しらべが必要・不要ということを経営者と幹部のみなさんに相談させていただき、合意をいただいたのちに進めることになります。



【仕事しらべのメリット】

等級ごとにどのような仕事が発生しているのかを具体的に調査・分類できるため、社員さんの成長目標がリアルなものとして見える化できます。



【仕事しらべのデメリット】

宿題をお願いして、社員さんが調査するため、労力が必要です。



この機会に社内の業務をあぶりだすことになりますので、必要な仕事・それほど重要でもなくやらなくてもよい仕事も浮き彫りになります。



最終的には、次の等級にステップアップするためには、どのような仕事を習得する必要があるのか、はっきりとわかる点が社員さんの育成にもつながるということです。



調査表 ? カードに分類 ? 模造紙上で整理 ? 等級に対応した仕事を決定



具体的にすぐアウトプットできる社員さんは、日ごろからしっかりと仕事をされていることが多いように思います。



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:人を育てる!働きがいのある職場に
人事制度は、良い社員と悪い社員に分ける道具ではありません。



人を育て、会社を発展に結びつけるしくみとして運用することが大切です。



☆資格等級制度・・・社員のみなさんが成長するステップを等級として表現したものです



☆評価制度・・・社員のみなさんの努力度を評価するためのものです



☆給与制度・・・等級と評価の結果に応じて昇給額を決定するためのしくみです。このしくみには、人件費の予算の範囲内で昇給額を決定する手法が盛り込まれています。



社員参加型のプロジェクト形式で作り上げていくと、そのプロセスの中で大きな成長をされる社員さんがでてきます。



わたくしどもの事務所では、社内のプロジェクトをファシリテートさせていただく

役目を担ってます。



社員のみなさんの自主的な参加で、モチベーションがあがり、業績向上につながることをめざします。売上があがってこそ、会社は社員さんに給与を支給することができますし、社員の家族を守ることもできます。



さあ、立ち上がりましょう!

会社の発展が社員さんの生活の保障ともなり、安心して働ける場所にもなります。ぜひ、育成型の人事制度で活き活き社員さんたちによる組織力アップをめざしましょう!



---------------------------------------------------

福西社会保険労務士事務所

大阪市中央区内本町2−1−19

HP   活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
人事制度:そもそも人事制度とは?
人事制度とは、そもそもどのようなものなのでしょうか?

その構成は、以下のようになっています。



1.資格等級制度

2.評価制度

3.能力開発制度

4.給与制度



資格等級制度は、社員の成長段階を明確化して、その能力に応じた等級を格付けする制度です。

資格等級という表現が一般的ですが、弊所では「育成等級」と呼んだりしています。

なぜなら、この制度の本当の目的は、社員の能力向上に必要な能力を具体的に示し、各自がどのような能力が必要なのかを知ることができるようになっているからです。

つまり、社員の能力向上を見える化して、成長のステップを段階として表現しています。



評価制度は、期待される行動、努力や成果を具体的に記載しています。

期待されるコンピテンシー(期待される行動)をどれほど実行したかを振り返ることが目的です。



能力開発制度は、社員の能力を向上させるチャンスをこの制度で提供しています。

能力開発、自己啓発などが設定されており、育成をフォローするしくみを明記しています。



給与制度は、がんばった社員が評価される一つのしくみとして作成します。

原資の許される範囲で、等級と評価を考慮することによって、公正に分配するしくみをもっています。



人事制度がないので作成を検討している、あるいは既存の制度では運用がうまくいかないなど、お困りのことがございましたら、制度構築をお手伝いさせていただきますので、お問い合わせください。



 お問い合わせフォーム



--------------------------------------------------------

人事制度の構築プロジェクトをお手伝い

福西社会保険労務士事務所

HP:活き活き社員で組織力アップ!
-----
| 08.人事制度/人財育成 | - | - |
+ MOBILE
qrcode
+ CATEGORIES
+ SELECTED ENTRIES
+ ARCHIVES
+ LINKS
+ PROFILE