成長する社員の力で、組織の未来を切り開く 〜株式会社ソフィアステージ〜

「安心して働くことのできる場づくり」を実現するための”人材育成と組織活性化”に必要なプランをご提供いたします。
働く皆さんが輝ける職業人生を歩むこと、ES(社員)満足によって組織が発展成長し、ゆるぎない経営が持続することを目指します。
株式会社ソフィアステージ
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【研修】行動力アップ!リーダー研修/業務分析&行動改善

リーダーの役割とは何でしょうか?

連続講座の第1回目は、業務分析と行動改善目標の設定です。

 

業務分析では、日常の業務を振り返り、リーダーに必要な時間配分について、考察をしました。

 

行動改善目標では、2割増し行動を実行して、目指す姿に近づくために何をしたいのかを

各自で考えました。

 

研修をする側の目標は次のように設定しています。

「自律型リーダーシップを発揮するための“行動と思考”を手に入れる」

以前より、自発的に行動しない指示待ち族のリーダーに行動力を身に付けて欲しいというニーズを伺っていたからです。

 

1.成果をあげる(リーダーシップ)

2.部下を指導育成する(指導育成力)

3.自分自身を高める(人間力)

 

3つの軸を持ちながら、全6回の研修を進めていきます。

 

研修は、参加する受講生の自発性や学びたいという動機が強いほうが効果が高いと考えています。

このため、研修を受講する際の”自己目標”の意識づけも大切です。

さらに、複数の人とグループワークができる点を活かして次のプロセスを大事にしています。

 

「伝える→受講者が考える→グループで発表する→振り返る」

 

受講しっぱなしではない研修、内省し、自分事として捉えて、現場に戻って学んだ知識をどう活かそうかと考える流れを作り、短時間で成果がでるものにしたいと思います。

 

シリーズ研修では、課題図書リストをお渡しして、その中から、あるいは自分で読みたいと思うビジネス書等を選んで、読書感想文を提出頂いています。

 

【課題図書一例】

課題図書

 

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マイベストプロにコラムを掲載中(2017.05.29)

「リーダーシップ論〜我々はどこへ向かうのか?〜(前編)」

http://mbp-osaka.com/sophiastage/column/30475/

 

 

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